Visão

Aonde queremos chegar no longo prazo?

Tornar-se uma potência no SAMBO de forma sustentável no feminino e no masculino.

Missão

O que buscamos entregar no dia a dia?

Liderar e apoiar o crescimento do SAMBO no Brasil, disseminando sua prática, cultura e valores com excelência esportiva, dentro e fora da área de luta, lutando pela igualdade social e igualdade entre mulheres e homens.

Propósito

O que nos motiva todos os dias?

Promover e ampliar o processo transformador do Sambo, construindo um legado de uma sociedade melhor.

Pilares Estratégicos

Os Pilares Estratégicos foram criados a partir da análise da Missão, Visão e Valores da entidade. Os pilares estratégicos são a base de nossa estratégia rumo ao sucesso:

1. Crescimento da base do SAMBO brasileiro
2. Melhorar o resultados das seleções
3. Fortalecimento da imagem do SAMBO
4. Entidade sustentável financeiramente

Pilares e Objetivos Estratégicos

Crescer o Sambo brasileiro de forma sustentável, da base ao rendimento

1. Crescimento da base do SAMBO brasileiro
  • 1.1 - A CBSA aumentará relevantemente o número de atletas cadastrados no Brasil.
  • 1.2 - A CBSA terá eventos que crescem, se fortalecem e contribuem para a evolução dos atletas.
  • 1.3 - A CBSA fortalecerá e ampliará o número de academias e associações dedicadas à formação de atletas.
2. Melhora dos resultados esportivos das seleções
  • 2.1 - O SAMBO no Brasil continuará na evolução dos resultados das seleções nacionais buscando formar mais treinadores, atletas, árbitros e staffs brasileiros de alta performance, ganhando eficiência para melhor uso dos recursos.
3. Fortalecimento da imagem do SAMBO
  • 3.1 - O SAMBO no Brasil vai crescer e diversificar a sua exposição televisiva e digital quantitativa e qualitativamente com foco no aumento da audiência e da relevância de entretenimento para o público (Esporte Desejo).
4. Entidade sustentável financeiramente
  • 4.1 - O SAMBO vai aumentar sua relevância no cenário esportivo do Brasil, se destacando pelos seus valores e sendo referência em ESG.
  • 4.2 - O SAMBO vai aumentar e diversificar suas fontes de receita, reforçando vínculo e entrega para parceiros, e buscar a equalização de suas receitas e despesas.

Objetivos Estratégicos e KPIs

1. Crescimento da Base do Sambo Brasileiro

Objetivos KPIs
1.1 - O SAMBO aumentará relevantemente o número de atletas cadastrados no Brasil Números de Atletas
1.2 - O SAMBO terá torneios que crescem, se fortalecem e contribuem para a evolução dos atletas • Total de eventos cadastrados
• Número de árbitros capacitados
• Diferenças de resultados
1.3 - O SAMBO aumentará o número e a força das associações, clubes e academias formadoras Número de associações, clubes e academias formadoras
2. Expansão do Sambo no Brasil

Objetivo Estratégico: Expandir a prática do Sambo em novos estados e aumentar a base de atletas federados.

Metas:

  • 1.200 novos atletas por ano
  • 8 novos estados com federação estruturada

KPIs:

  • Número de novos atletas federados por ano
  • Número de novas federações estaduais filiadas
  • Número de academias registradas
  • Crescimento percentual anual de atletas
  • Número de projetos sociais com Sambo
3. Alto Rendimento e Resultados Internacionais

Objetivo Estratégico: Desenvolver atletas de alto rendimento e ampliar a participação do Brasil em competições internacionais organizadas pela International Sambo Federation (FIAS).

Metas:

  • 20 atletas em competições internacionais por ano
  • 40 medalhas internacionais em 4 anos

KPIs:

  • Número de atletas convocados para seleções nacionais
  • Número de medalhas internacionais
  • Número de competições internacionais disputadas
  • Ranking internacional dos atletas brasileiros
  • Número de intercâmbios esportivos
4. Entidade Sustentável Financeiramente

Objetivos: O Sambo busca consolidar sua relevância no Brasil como um esporte de combate completo, promovendo valores, inclusão e impacto social, ao mesmo tempo em que fortalece sua sustentabilidade financeira por meio da diversificação de receitas e ampliação de parcerias estratégicas.

Metas:

  • 4.1 - O Sambo ampliará sua relevância no cenário esportivo brasileiro, destacando-se como uma modalidade completa de combate, baseada em disciplina, respeito, defesa pessoal e formação integral do indivíduo, tornando-se referência em práticas de ESG, inclusão social e desenvolvimento humano através do esporte.
  • 4.2 - O Sambo fortalecerá e diversificará suas fontes de receita, ampliando parcerias estratégicas e institucionais, entregando valor social e esportivo aos apoiadores, e buscando a sustentabilidade financeira por meio do equilíbrio entre receitas e despesas.

KPIs (Indicadores de Desempenho):

  • Número de pautas e projetos relacionados a ESG e aos valores do Sambo
  • Número de patrocinadores com foco em impacto social e desenvolvimento esportivo
  • Número de ações e projetos baseados na pedagogia do exemplo, disciplina e formação cidadã através do Sambo
  • Quantidade de núcleos, academias e projetos sociais ativos
  • Número de atletas formados e participantes em competições nacionais e internacionais

CBSA – Objetivos Táticos

Alto Rendimento

1. Fomento ao Sambo:

Fortalecer o ecossistema do Sambo brasileiro por meio de parcerias estratégicas com federações, clubes, academias e projetos sociais, utilizando uma metodologia clara, objetiva e mensurável para acompanhar a evolução técnica, organizacional e esportiva das entidades filiadas.

2. Torneios:

Estruturar e fortalecer o calendário nacional de competições de Sambo (esportivo e combat), garantindo que os torneios atuem como ferramenta de estímulo ao crescimento do esporte, ampliando a participação e contribuindo diretamente para a formação e desenvolvimento de atletas de alto rendimento.

3. Sambo Feminino:

Desenvolver e consolidar o Sambo feminino no Brasil, promovendo o aumento do número de atletas, treinadoras, árbitras e profissionais envolvidas, além de incentivar a criação de categorias e competições específicas que fortaleçam a participação feminina na modalidade.

4. Gestão:

Fortalecer a gestão da área de desenvolvimento e torneios da CBSA, estabelecendo objetivos, metas, indicadores e estrutura organizacional claros, promovendo maior transparência, eficiência operacional e responsabilidade na execução das ações estratégicas.

5. Educação:

Formar uma base sólida de multiplicadores do Sambo, capacitando treinadores, árbitros, dirigentes e instrutores de defesa pessoal, garantindo a disseminação padronizada da metodologia da modalidade em todas as suas vertentes.

Desenvolvimento e Torneios

1. Rendimento Esportivo:

Trabalhar pela evolução consistente dos resultados das seleções brasileiras de Sambo nas principais vertentes da modalidade, com foco no Sambo Esportivo (Sport Sambo) e no Combat Sambo, visando desempenho competitivo em campeonatos continentais, mundiais e eventos internacionais.

2. Formação:

Impulsionar a formação de atletas e equipes técnicas (treinadores, árbitros e staffs multidisciplinares), fortalecendo o pipeline do alto rendimento a partir das categorias de base. Promover estímulos contínuos ao desenvolvimento esportivo, por meio de competições nacionais estruturadas, camps de treinamento, intercâmbios técnicos e programas de desenvolvimento a partir dos 15/16 anos, buscando crescimento sustentável e progressivo dos resultados esportivos no cenário internacional.

3. Gestão:

Fortalecer a gestão do sistema de Alto Rendimento da CBSA, com definição clara de objetivos estratégicos, metas de desempenho, indicadores (KPIs) e estrutura organizacional (organograma técnico), garantindo maior eficiência operacional, transparência e accountability de atletas, treinadores e equipes envolvidas.

Arbitragem

1. Ampliar a base de árbitros
2. Aprimorar o programa de Alta Performance dos Árbitros
3. Potencializar trabalhos com áreas de desenvolvimento e seleções

Comercial e Marketing

1. Marketing:

Fortalecer o posicionamento do Sambo no cenário esportivo brasileiro, destacando-o como uma modalidade de combate moderna, dinâmica e completa, com forte apelo de disciplina, defesa pessoal e impacto social. Promover entregas relevantes de entretenimento e ESG para diferentes stakeholders, consolidando o Sambo como um esporte desejável para prática e consumo.

2. Comunicação:

Ampliar e diversificar a exposição do Sambo no Brasil, tanto em plataformas digitais quanto em mídia tradicional, aumentando a visibilidade da modalidade de forma qualitativa e quantitativa. Focar no crescimento da audiência, no engajamento do público e na valorização do Sambo como conteúdo esportivo atrativo e educativo.

3. Comercial:

Expandir e diversificar as fontes de receita da CBSA, por meio da captação de patrocínios, parcerias institucionais e projetos incentivados. Desenvolver relações sólidas com parceiros, entregando valor esportivo, social e de visibilidade, com foco na sustentabilidade financeira da entidade.

4. Eventos:

Desenvolver e qualificar a experiência dos eventos de Sambo no Brasil, incluindo campeonatos nacionais, seletivas e eventos internacionais. Aprimorar o engajamento de atletas, público, equipes técnicas e parceiros, promovendo eventos organizados, atrativos e alinhados com padrões internacionais da modalidade.

Documentos e Diretrizes

Acesse os procedimentos operacionais e regulamentos que guiam a governança e a estruturação orçamentária da Confederação Brasileira de Sambo.

CBSA, POR UMA GERAÇÃO DE VALOR!